下一个Whatsapp或许会是Foursquare

导语：@roy li 今天是Foursquare的五岁生日，我以前又挺喜欢这家公司的，。Foursquare的CEO Dennis Crowley上周和投资人Ben Holowiz一起接受了CNBC的采访， 其中他说道了该公司2013年营业额增长了600%， 2014年Q1增长了500%， 达到了2100万美元，超过了预期。 这说明这家LBS祖师级公司转型的成绩还是很显著的。

文|Roy li （微信公众号：人生如戏）

今天是Foursquare的五岁生日，我以前又挺喜欢这家公司的。Foursquare的CEO Dennis Crowley上周和投资人Ben Holowiz一起接受了CNBC的采访， 其中他说道了该公司2013年营业额增长了600%， 2014年Q1增长了500%， 达到了2100万美元，超过了预期。 这说明这家LBS祖师级公司转型的成绩还是很显著的。

Foursquare 之前获得了微软1400万美元的战略投资，让这个估值一直都在走下坡路的公司看到了熬出头的希望，这家拥有4500万用户，但是app只能排名社交软件51位（美国）和457位（全球）的 公司从LBS社交转型到本地化服务， 按照CEO的说法， 最大的变化就是从用户需要思考如何用这个app变成了让用户不需要思考就知道如何用。 对比之前190亿退出的whatsapp， Foursquare怕是还未必能做到保本退出。

我对于Foursquare 之前的那种签到的玩法其实还是很看好的， 因为社交和LBS结合是一个不错的需求， 如果配合大数据的话可以创造出非常多的有趣的价值。但是这个对产品依赖很强，需要极其强大的一个发动机式的团队，不断强化产品驱动用户自发接入运营， 而不能使用任何中心式的运营手段，这个明显在人力成本过高的国外是很难控制的，在国内的话，这是一个劳动密集没有任何太多优势的产品（可以发动非常多的人去动起来，但是覆盖主流城市的话成本太高），于是国内也没人能做起来，相比之下可能巨头对这个的需求更大一些 比如微软的战略投资其实就是一个大数据需求，用来辅助自己的搜索， 说明这是一个充满价值的产品，但是很可惜离钱太远了。

国内目前跟LBS挂钩的做得好的就是陌陌了，核心是陌生人社交，早期的时候只是互相满足暂时的需求，并不能建立强关系，后来有了群组后，陌陌摸索到了一条不错的路：

1. 放弃最后一公里，交通足够便利的情况下同城就能解决问题，甚至相近的城市都不受影响。

2. 陌生人之间的了解可以是非常模糊的，不需要面面俱到，几句话，几张照片就可以成为网友了。对于好友的出没，地理位置的描述也不需要非常精确，在朋友使用回城卷轴的时候有个大概的提示就可以了。 所以陌陌明显不是Foursquare也并没有选择走Foursquare的路，陌陌把重心放在了地方而不是人上， 而Foursquare之前并没有找到适合的重心， 更不要谈盈利模式。

对于是否退出，Crowley表示很明确： 近期内不考虑卖，做一个慢公司，慢慢长跑，毕竟50亿的签到信息在大数据时代可不是盖的，现在考虑退出还为时过早。 我去年底在北京和人人网负责人 黄晶吃饭的时候， 他就给我展示了一个还未完成的产品，是要做本地化服务的， 看来也是要在社交网络寿命殆尽之前赶快挖掘金矿， 毕竟娱乐型SNS的年代过去了，帮用户创造价值，同时找到金主才是王道。

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