IPTV的发展爆发交互优势

发布时间：2020-02-11 04:18:10 阅读：次来源：工业炉厂家

■北京创世路信息技术有限公司张彦翔

IPTV的发展对于电信运营商来说是发展转型的难得契机，其战略意义极其重大，不容有失。

IPTV目前的市场形势已经从厂家推动转为运营商主导时期，在前一阶段厂家的不断灌输和自身的积累下，运营商已经对IPTV积累了相当的认识，而且从技术和运营层面来说，电信有多年运营IP网络经验和人才储备，绝对的直线型管理和企业化运作也更有利于开展大规模的产业活动。从诸多方面相比较而言，电信运营商投入IPTV产业是有先天优势的。但同时，电信的劣势也很明显：政策的缺失、内容的空白、起步的迟缓。

在电信的劣势中，政策与内容都是后天因素，并非一成不变，而是具有很大变数。运营商如何在2006年打好IPTV的战役？在业务模式探索方面多下功夫才是正途。

四种模式的借鉴作用

2005年的IPTV市场风起云涌，各处试点、商用在摸索中蹒跚而行，为IPTV的发展探出了四大模式：杭州、哈尔滨、江苏、上海。模式的来龙去脉不是重点，这些模式所带给我们的看点和借鉴意义才是重中之重。

杭州模式：起源于广电，严格来说是属于数字电视和IPTV的共通产物，其模式的特殊性对于今后电信的IPTV发展可借鉴性不大，但它整体的运作手法和贴近用户需求的各类举措是很值得电信引以为鉴的。如团队化运作内容，其实质更类似频道运营商的角色，使内容贴近用户需求，形成良好的市场效应；名目繁多的宣传举措，市场操作手段，是电信IPTV可以直接学习的；灵活的资费政策、低门槛、扩规模、靠内容建设细化市场来实现增值赢利。这比以高价格拦人要人性化的多。所以，在今后的电信IPTV发展中，杭州模式的市场经验是最值得学习的。

哈尔滨模式：文广、电信，有钱出钱，有力出力，各安其政，是在牌照制度下的最理想的合作模式。现阶段来看，用户发展的还不错，有一定规模，关键在于后续要以提升内容质量来稳定用户，以增加内容业务来细分用户群，从而形成产业的良性循环。

作为国内第一个规模性的IPTV商用试点(杭州是双模的盒子)，在运营过程中所出现的很多技术问题是实验室里不可能发现的，而整体运营的经验也是宝贵的、可继承的。两者的磨合经历对于今后的IPTV发展具有很高的借鉴参考价值。

江苏模式：江苏的特色在于他的创新，为IPTV在牌照制度下开辟了一条全新的尝试之路。当我们把IPTV的直播内容更直接地划分为新闻+电视剧+电影+娱乐等几大元素后，在节目制片商拥有内容处理权的今天，如果再联合新华社的新闻资源后，是不是可以绕开牌照打造以虚拟频道代替直播的新兴之路呢？而这才是江苏模式所带给人的最大期待和亮点。

上海模式；小小一个上海，开辟了三个战场，互不相干，却又各怀心机，为政绩，为业绩，为市场？估计一时半会比不出个上下。但上海电信是属于很讲究市场策略的地方电信，而上海又是文广的老家，两强的联合，能否在自己的地盘、在模式的尝试上充分发挥各自的优势，为IPTV市场带来新希望？拭目以待。

产业前行在于探索和总结。四大模式虽然表面看上去各自为战，导致IPTV业务成长迷茫，但从另一个方面讲，只有在多方尝试基础上的积累才是推动IPTV产业进程的重要力量。何况，中国的国情复杂、产业环境多样化，构成发展的主体更是利益不同。所以，无论是何模式，我们最关注的还是其效果，毕竟，实践才能出真知。

即生瑜，何生亮　数字电视和IPTV，无论是从其背后支撑集团，还是在市场性质上，都扮演着“瑜”和“亮”的角色。各为其主，两强对峙。

市场进入成熟期后，由于电信对于IP经营具有相当多的经验，因此在成熟期的市场割据交锋中，电信对于广电反而会具有相对的优势，而凭借在经营操作上的优势，电信更有可能在竞争中占的上风。

2005年的市场，数字电视和IPTV都是在后半程发力，只是前者要看当地政府的眼色，政府重视的，就飞速发展，不关注的，就依旧缓缓而行。

即使这样，在某些大城市也已经形成了绝对的排他性优势，如杭州。IPTV的发展受制于政策，受制于牌照，一腔热情更多地耗在了形形色色的谈判桌上。偶尔发力，也是冲冲停停，变数极大。

2006年，数字电视会继续以整体平移的方式推进，挤兑市场空间，IPTV能否发展，也在于明年的市场策略，是想打割据战还是攻坚战。竞争终是不可避免。

数字电视的优势在于政府行为，可以在较短时间内实现规模效应，但劣势也在于政府的策略，究竟是从政绩出发还是其他。个人认为，数字电视如果不叠加交互功能，那也是有数量低质量，终究会被取代。所以，相信明年的数字电视会更多的考虑交互的特性，如杭州模式，在规模的基础上发展交互特色，对电信的IPTV形成同质壁垒。重庆、西安就正在朝这个方向努力前行着。

IPTV的发展，优势在于网络和技术，劣势在于产业推动力的单薄、市场影响力的微弱以及宣传手段的失声，无法通过借助大众媒体的力量去传播这一新兴事物。所以，2005年年末的中国电信-长虹的结盟对于电信的意义也在于使IPTV这一产物能以一种更直观的方式呈现给用户，来为市场宣传造势。

政策的软肋会迁就于IPTV的市场力度。何况，各地广电从自身的利益角度出发，挥舞手中的内容控制大棒，会形成对IPTV的直接打压。所以在这场博弈中，需要更多的是高层的声音，而不是大乱之后方可大治。2006年，在政策层面引导下，如何使数字电视和IPTV之间走上正常的市场化竞争之路很重要。

变数2006

2006年的前半段，从目前来看，电信的IPTV战略还是会以隐忍为主，重心在于现在的市场招标地区，会以MPEG4为主，做精做细，在视频的基础上尝试多项增值业务的开展，为今后充分发挥交互特性而做准备。等年中H.264技术和设备成熟后，便会结合试点地区的增值业务的经验开始规模推广。

这其中最大的两个变数是：一是H.264技术能否如期推出；二是3G的开展时间。

对于电信运营商来说，也许会更倾向于以资金换市场，从MPEG4更换到H.264。这些投入对于电信来说不是问题，问题在于如何发挥IPTV增值交互的特色来吸引用户；在于如何发展用户，最大化地摊薄IPTV运营的内容成本。以上海试点为例，开几十个频道，单纯成了基于IP的数字电视，那是以己之短搏人之长，肯定PK不过数字电视。

未来电信运营商的发展方向是服务，无论3G还是IPTV都是其转型的机遇，虽然3G的开展会不可避免地分流电信的注意力，但IPTV更多承担着电信走出书房，进入客厅的重任，电信也决不会轻易放弃。

2006年，IPTV的发展在于在增值交互的基础上增加数量，扩大市场份额。