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你要如何移动富士山[新闻]

发布时间:2020-11-16 01:42:39 阅读: 来源:工业炉厂家

比尔·盖茨曾说:“微软是一家经营想象力的公司。”虽然卖的是计算机软件及相关产品,但要在信息界一马当先,靠的是不断创新,而要创新,就要先有丰富的想象力,所以盖茨说得没错,微软经营的的确是想象力。为了吸收能不断创新的一流人才,微软公司除了四处挖角外,也经常在招募新进员工的最后面试时,出一些怪题来测试应征者的创意和想象力,譬如“为什么下水道井的盖子是圆的?”“目前世界上有多少个钢琴调音师?”“你能为耳聋的人设计一个闹钟吗?”“你要如何移动富士山?”等等。要在短短的几分钟内回答这类问题的确不容易,它成了应征者最大的挑战,或者梦魇。

这些怪题有的像“头脑的体操”,譬如“不能过磅,如何测量一架喷射客机的重量?”这显然是三国时代“曹冲称大象”的现代版,如果你事先看过,就不难知道答案。但主试者并不见得喜欢标准答案,譬如对“为什么下水道井的盖子是圆的?”这个题目,如果回答“这样盖子才不会因松脱而掉进下水道里”,答案非常正确,但可能只有及格分数;如果回答“因为下水道井的口是圆的”,直接而明了,分数可能高一点,如果回答“你先回答我为什么消防队员的背带是红色的,我就告诉你答案”,举一反三、反客为主,分数可能会更高。

有些题目则没有人知道答案、到目前还没有答案或根本就没有答案,譬如“目前世界上有多少个钢琴调音师?”“一般说来,曼哈顿的电话簿要翻动几次才能找到你要找的人名?”“你要如何为只有一只手的人设计键盘?”“你会怎样设计比尔·盖茨的浴室?”问这些问题,主试者想要了解的其实是应征者碰到问题时的解决方式。譬如“目前世界上有多少个钢琴调音师?”这个问题,它没有现成的答案,重点是你要如何推想?如果你能根据人口、文化经济水平,先估算出大概的钢琴数量,再假设每架钢琴多久调音一次,一个调音师一年可调几架钢琴,那就可以推估调音师的数量。当然,你假设的数据或比例也许不对,但在方向和方法上则是可行的,这样你的分数应该不错。

有人曾经问过比尔·盖茨,出“你要如何移动富士山?”这样的怪题,究竟是想寻找什么样的人才?盖茨的回答是:对这类问题,应征者提出的答案正确与否并不重要(因为没有正确答案),他们要看的是应征者在寻找答案时,是否具有想象力,又是否循着有效的思考方式去思考问题。譬如不管你想用什么方法来“移动富士山”,你都要说明你为什么会想到用这种方法,它在逻辑上是否站得住脚?你又要如何解决技术上的问题等等。这当然比“愚公移山”困难许多,但微软要的不是正确答案,而是要看你的想象力和创意,还有你的想象力和创意是否经得起现实的考验。

科幻小说鼻祖凡尔纳说:“只要一个人能想象的,就有另一个人能将它付诸实现。”的确,是有人先想象人可以在天上飞,然后有人发明了飞机,让人真的可以在天上飞,但这中间却相差了数千年。如何缩短想象与现实之间的差距,可能比只有丰富的想象力更重要,也许,这是微软更重视的,也是它一直能领先群伦的最大原因。而这其实也是每个有志成为创造者的人最好的自我测试,要使创意成真,不只要有丰富的想象力,而且要能让想象力在现实的土壤上生根,将来才有开花结果的一天。

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