当2009年科莱恩营运利润持续提高现金流增

2009年科莱恩营运利润持续提高，现金流增长强劲

◆按本国货币计算，2009销售额下降了14%；以瑞士法郎统计，这一数字为18%

◆2009年，计算特殊项目前的营业收入从2008年的5.3亿瑞士法郎减少至2.7亿瑞士法郎

◆营运现金流从2008年的3.91亿瑞士法郎增加至7.57亿瑞士法郎

◆负债净额从2008年的12.09亿瑞士法郎减少至5.45亿

展望2010：科莱恩认为，全球经济不会出现持续复苏迹象。因此，公司预期全年销售增长率将在较低个位数范围（按本国货币计算）。计算特殊项目前的营运利润增长率上升有望超过6%。营运活动现金流将继续保持强劲增长势头，但略低于2009年的增长幅度。

首席执行官Hariolf Kottmann表示：“在过去的一年中，我们成功地以现金增殖为重点、降低成本和简化复杂性。尽管经济形势依然严峻，我们还将继续高度关注结构重组工作。我们的目的是，到2010年底，公司实现可持续发展的、高于行业平均水平的利润率，从而为未来几年的获利性增长打下坚实的基础。”

2010年2月16日，科莱恩在瑞士宣布年报。科莱恩2009年总收入为66.14亿瑞士法郎；2008年，这一数字为80.71亿瑞士法郎。这一统计表明，科莱恩年度收入下降了18%（按瑞士法郎计算）或14%（按本国货币计算）。

销售额的下滑意味着经济危机严重影响了各大市场的业务发展状况。2009年年初，由于产品需求量下跌，销售额受到极大冲击，从而导致第一季度出现生产能力利用不足和毛利表现不理想的状况。此后 ，随着销售额逐季回升，生产能力呈现好转迹象，有效降低了相应的成本。此外，公司采取了积极措施解使样品中有相当的气泡存在决产能过剩问题，如临时停工、短时工作和非自愿休假等。通过高效的价格管理，科莱恩成功将销售价格维持在2008年的同等水平，同时保证了较低的原材料成本价格。因此，全年毛利率为28.2%，略低于2008年（28.7%）。

2009年，科莱恩致力降低SGA(销售、管理和一般费用)成本。该项成本由上一年的16.4亿瑞士法郎减少至14.7亿瑞士法郎（按绝对值计算）。由于销售额下降，按销售百分比统计的SGA成本从20.3%增加至22.2%。因此，当年计算特殊项目前的营业收入（息税前利润）达到2.7亿瑞士法郎，息税前利润率为4.1%；2008年营业收入为5.3亿瑞士法郎，息税前利润率为6.6%。2009年，计算特殊项目前的营业收入逐季改善。

2009年下半年，全体业务领域均出现了不同程度的需求量回升。各大业务部门采取的结构调整和降低成本措施，都为提高计算特殊项目前的营业收入带来了积极影响。

营运活动现在建筑材料、金属材料的力学检测上金流量为7.57亿瑞士法郎，这很大程度上归功于公司对净流动资本的高度关注——主要为减少库存和应收账款的有效管理。2009年下半年，计算特殊项目前的营业收入持续改进，带来了强劲的现金流。

展望2010

由于结构问题，科莱恩认为全球经济不会出现持续复苏迹象。亚洲（尤其是中国）和拉丁美洲仍将是世界经济增长主动力，尽管它们的前进步伐不一定能显著改变欧洲以及美国市场缓慢甚至倒退的发展进程。

科莱恩预期2010全年销售增长率为个位数（按本国货币计算）。持续推进的结构调整措施将会改善公司的货币头寸，从而为业务运营带来积极影响。计算特殊项目前的息税前利润率上升有望超过6%。经营活动现金流量将继续保持强劲增长势头。预计结构调整成本为亿瑞士法郎。

科莱恩重申2010的目标：实现可持续发展的、高于行业平均水平的投资资本回报率。

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科莱恩是全球领先的特种化学品公司。公司拥有完整的业务架构，并致力于为客户提供优质服务与广泛的应用方案，从而成为客户首选的业务伙伴。

科莱恩由全球100多个集团公司组成，拥有约17,500 名员工。公司总部设在瑞士巴塞尔附近的穆顿兹（Muttenz），2009年销售额为66亿瑞士法郎。公司的产品架构分为以下10个业务单元：添加剂业务单元，洗涤及中间体业务单元，乳液业务单元，特种工业与消费品业务单元，皮革服务业务单元，色母粒业务单元，石如扫除这类缘由油与采矿服务业务单元，特种造纸业务单元，颜料业务单元，纺织化学品业务单元。

科莱恩始终致力于通过自身的创新实现持续增长。科莱恩一流的产品与服务在客户加工处理以理想的高品质检测仪器水泥压力实验机是将材料试样两端分别夹在两个间隔1定距离的夹具上及其他为产品增值的过程中起到重要的作用。科莱恩的成功得益于员工优秀的专业技术，以及他们在初期对客户新需求进行判断，并开发创新、高效的解决方案的能力。

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